成长 | 坚持自我批判，建立自我纠偏机制

1930年5月，毛泽东为了反对当时红军中存在的教条主义思想，专门写了《反对本本主义》一文，其中提出了“没有调查，没有发言权”的著名论断。

而这句话沿用到企业中，也可以直白的解读为：下属工作没干好，不要上来就批评，领导者要先自我反思。当然，也可以用一个词解读，即自我批判。

那我们该如何自我批判？又为什么要倡导自我批判呢？

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坚持自我批判，但不要批判别人

不管在生活中还是在工作中，遇到问题的时候，不少人总是习惯的批判他人，从他人身上找问题，这样的做法其实存在很大问题。著名作家三毛曾说过：“批评朋友，除非识人知性，不然，不如不说。”感情要好的朋友间，尚且不能动不动就直言批判，更何况亲密程度还远不如朋友的同事呢。

在一个企业中，如果员工遇事就抱着批判他人的思维，结果必然是互相指责、彼此产生隔阂，这样的企业必然是一盘散沙。因此，我们倡导对自己进行批判，而非批判他人。因此，在进行自我批判时一定要遵循“三讲和三不讲”的原则，即讲自己，不讲别人；讲主观，不讲客观；讲问题，不讲成绩。

既然，我们明确了自我批判的对象和原则，那么接下来，就来谈谈如何克服自我批判的障碍。这是一个很现实的问题，俗话说：责人易，责己难。要想开展自我批判，并将其形成一种习惯，需要克服重重难关。

首先，第一关就是面子上的障碍，只有勇敢解开自己的“伤疤”，才能直面问题并找出改进的方法；第二关便是利益上的障碍，自己给自己挑毛病，眼下看着是吃亏，实际上从长远来看，却是利大于弊；第三关也是最后一关：行动上的障碍，自我批判了，也意识到自己的问题了，但如果没有付诸行动去改正，那一切还是白搭。

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建立“自我纠偏机制”

华为董事长任正非先生提出，“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军”。我们不需要畏惧犯错，我们需要警醒的是，沉浸在错误的行为或想法中却不自知。对于个人来说，只有坚持自我批判，在自我反思中发现自身存在的问题，并及时纠正，才能不断总结经验、实现自我能力的提升；只有坚持自我批判，才能不断提升个人的承受能力；只有长期自我批判的人，才能拥有广阔的胸襟，才能经得起、听得进他人的批评。

而对于企业来说，坚持自我批判所能发挥的作用更大，如果运用得当，便能在组织内部形成一种良性的“自我纠偏机制”。这是因为，只有坚持自我批判，才能通过自省自查去剔除组织中的无效成分，建立起一个优质的管理体系；只有坚持自我批判，才能避免企业成为“一言堂”，管理层和员工才敢说真话，这样才能及时纠正战略决策中的失误，做出正确的决策和切实的执行；只有坚持自我批判，企业才能在偏航的时候及时调转船头，找准正确的航行方向。

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随时保有危机意识

莎士比亚的戏剧《暴风雨》中，有这样一句名言：“凡是过往，皆为序章（What's past is prologue）。”在当今瞬息万变的信息社会中，个人也好，企业也好，失败的原因通常不是因为外界的打击，而是因为沉浸于过去的成绩中，丧失了应有的危机意识。

企业不是要大，也不是要强（短时间的强），而是要有持续活下去的能力与适应力。天缘绿目前还是一家“十分年轻”的公司，尽管充满了活力和激情，但也难免在管理和服务中还存在着不足。只有家人们一起共同努力，共同进步，才能使我们和企业更快的成长起来、强大起来，整体提升天缘绿的核心竞争力。